软件研发立项的确定涉及多个关键步骤和考虑因素。以下是一个结构化的流程，用于指导如何确定软件研发项目是否应该立项：
需求分析
用户需求收集：通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论、观察等方式与客户或最终用户沟通，明确他们的需求和期望。
需求分类和优先级排序：将收集到的需求进行分类，如功能需求、性能需求、界面需求、安全需求等，并确定各需求的优先级。
需求文档编写：编写详细的需求文档，包括需求概述、详细描述、优先级、验证方法等，为后续开发工作提供依据。
可行性研究
技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，是否具备实现项目目标的能力。
经济可行性：分析项目的成本效益，确定项目的投资回报率和财务可行性。
操作可行性：考虑项目操作层面的可行性，如人员、设备、技术和管理能力等。
市场可行性：评估市场需求和潜在用户，确定项目的市场前景和商业价值。
社会和法律可行性：确保项目符合相关法律法规和社会要求。
项目计划
项目目标和范围：明确项目的具体目标、范围、预期成果和关键里程碑。
资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力、财力和时间资源。
风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险缓解措施。
立项申请和评审
立项申请：项目经理或团队根据项目计划，填写《立项申请表》和《技术选型表》，并提交给相关部门进行审核。
立项信息审核：QA部门或其他相关部门对立项申请进行审核，确保内容一致性和符合规范。
立项评审：相关部门领导和技术专家对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和潜在回报，并作出决策。
合同签署和项目启动
合同签署：一旦项目立项通过，签署相关合同，明确项目目标、预算、责任等条款。
项目启动：组建项目团队，制定详细的项目计划，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划，并启动项目执行。
持续监控和控制
项目监控：定期监控项目进度和绩效，确保项目按计划进行。
风险控制：及时发现和应对项目中的风险，确保项目顺利进行。
通过以上步骤，可以系统地评估软件研发项目的可行性，并作出是否立项的决策。建议在实际操作中，可以根据企业的具体情况和项目特点，灵活调整流程，确保立项过程高效、透明和符合企业战略目标。