软件外包中人力定价通常有以下几种方式：
人/天工资模式
根据参与项目的人员的日工资和工作天数来计算总费用。
外包公司通常会在成本基础上加上一定比例的利润。
功能点估算
大型外包公司根据项目的功能需求、复杂度来确定价格。
这种方式适用于项目规模较大、需求明确的情况。
项目外包
假设项目总包为30万元/月，外包公司需要计算各种成本和收入，扣除1/3后，最多开20万元/月的工资给项目成员。
如果团队是10个人，人均不超过2万元/月；如果团队是8个人，人均可以到2.5万元/月。
人力外派
甲方给岗位定级为3万元/月的人头包，外包公司需要计算各种成本和收入，扣除1/3后，最多给2万元/月。
如果外包公司要维持口碑和人员质量，可能会动态调整收入和成本。
内部项目
看面试情况自由发挥，价格可能根据项目的具体需求和公司的内部标准来确定。
综合因素
地区因素：如北京、上海、广州等一线城市工资较高，二三线城市相对较低。
技术水平：高端开发技术要求高学历，工资水平也更高。
学历因素：高学历通常意味着更好的服务，工资水平也更高。
市场调研和比较
确定单价时，需要结合企业情况和目标市场外包行业的价格情况，形成一个价格表。
报价单位可以是“人时”或“人月”。
招标和总价包干
在招标过程中，可以采用总价包干的方式，各职位各级别的单价合计作为采购控制价。
投标方根据统一折扣率报价，最终结算以实际发生费用为准。
建议
明确需求：在选择外包公司时，首先要明确项目需求和预算，以便选择最合适的外包模式和定价方式。
市场调研：进行充分的市场调研，了解行业标准和竞争对手的报价，以便制定合理的价格策略。
合同细节：在合同中明确费用构成和支付方式，避免后期出现纠纷。
持续评估：在项目执行过程中，持续评估外包人力成本和服务质量，确保项目顺利进行。