管理软件实施项目时，可以遵循以下关键步骤和管理策略：
制定详细项目计划
制定包含项目所有阶段和任务、明确的时间表、资源分配和预算的项目计划。
确定关键里程碑，确保团队成员明确自己的职责和工作内容，提高项目效率和质量。
明确项目目标
项目目标应具体、可测量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）。
明确的目标有助于团队聚焦，避免项目范围蔓延，并确保项目满足客户和利益相关者的需求。
选择合适的项目管理工具
选择能够提高项目管理效率和效果的工具，如PingCode和Worktile，它们提供任务管理、时间管理和资源管理功能。
确保沟通顺畅
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通顺畅，及时解决问题和需求。
进行风险管理
识别潜在风险，并制定相应的风险应对计划，包括应急计划和处理意外问题的策略。
定期监控和评估项目进展
持续监控项目的进度和质量，定期审查项目状态，及时发现并解决问题。
持续改进和反馈
在项目执行过程中不断学习和改进，收集反馈，优化项目流程和方法。
组织团队
根据项目需求分配角色，建立团队沟通机制，提供培训和支持，以提高团队成员的技能和效率。
执行和监控项目
在项目执行过程中，持续监控进度和质量，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
项目评估和总结
在项目结束后，进行项目评估和总结，提炼经验教训，为未来的项目提供参考。
通过以上步骤和策略，可以有效管理软件实施项目，提高项目的成功率。