软件考核的方法有多种，可以根据不同的考核目的和实际情况选择合适的方法。以下是一些常见的软件考核方法：
简单排序法
也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，然后对每项内容进行评定并排出序列，最后将每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
强制分配法
按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上，根据统计学正态分布原理进行，特点是两边的最高分和最低分者较少，处于中间者较多。
要素评定法
也称功能测评法或侧评量表法，结合定性考核和定量考核的方法。
工作记录法
一般用于对生产工人操作性工作的考核。
目标管理法（MBO）
由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出，是一种综合性的绩效管理方法，要求目标要符合“SMART”原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。
360度考核法
从多个角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法，包括听取意见、填写调查表、做出评价和讨论考核结果等步骤。
PI关键绩效指标法（KPI）
关键绩效指标（Key Performance Indicators）是衡量员工绩效表现的基础，通过设定关键绩效指标来引导员工的行为和结果。
目标项与达成标准
设定目标项（当月或阶段性工作项目或要点），并以量化标准作为结点，避免方向性的准标，同时记录执行过程中遇到的问题点和应对措施。
考核模式与流程
通过设置考核模式和考核流程，包括绩效合同考核、个人绩效考核等方式，制定考核标准和流程，确保考核的规范化和科学化。
三维指标
围绕业绩指标、能力指标及行为指标三个维度来进行考核，不同类型的人员在指标设计上应有所差别。
软件质量特征评估
根据软件质量国家标准，从功能特征、可靠特征、易用特征、效率特征和可维护特征等方面进行评价，选择合适的指标体系并使其量化。
绩效考核目标的设定
设定个人绩效目标和团队协作目标，注重明确性、挑战性和可衡量性，促进员工和团队的协同合作。
这些方法各有优缺点，可以根据企业的实际情况和需求，选择适合的方法或结合多种方法进行综合评估。