软件进行控标的关键步骤如下：
明确需求
需求收集：与客户进行多次详细沟通，了解业务需求和期望，使用问卷调查、访谈、研讨会等方法。
需求分析：对需求进行分类、优先级排序，确定必须和可选的功能，避免不必要的功能导致项目超支和延期。
需求文档：将需求转化为正式文档，包括功能需求、非功能需求、用户故事和使用场景等，需客户和开发团队共同审核确认。
预算管理
预算规划：合理规划项目预算，确保项目在预定成本范围内进行。
成本估算：作为预算制定的基础，确保成本估算的准确性。
选择合适的项目管理系统
使用项目管理工具如JIRA、Trello等，确保项目进度和质量的可控性。
进行严格的风险管理
识别项目中的潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
实施持续集成与持续交付
通过自动化工具实现代码的持续集成和交付，确保软件质量的稳定性和可靠性。
进行有效的沟通与协作
确保项目团队内部和客户之间的沟通顺畅，减少误解和沟通误差。
设定清晰的合同条款
明确各方的权利和义务、项目进度安排、质量验收标准、付款方式等，确保项目按计划推进。
细化合同条款
在合同中明确项目进度与里程碑，便于监控项目进展。
选择合适的供应商
通过资质门槛、软件参数门槛、实施/售后门槛等方法，选择合适的供应商，确保项目质量和进度。
严格制定需求
企业需要详细描述所需功能、性能指标、实施周期以及售后服务等方面的要求，避免后期因需求不明确导致的纠纷和变更。
合理设定评标标准
评标标准应包含技术指标、实施方案、维护服务、价格和供应商信誉等多个方面，确保选择最优方案。
通过以上步骤，可以有效控制软件项目的开发过程，确保项目按照预期进行，避免成本超支和工期延误。