软件项目计划的安排通常包括以下几个关键步骤：
明确项目目标
项目目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。
目标细化和分解，将总体目标分解为多个子目标或任务，便于团队理解和执行。
制定任务列表
任务分解，将项目目标分解为多个可执行的子任务。
任务优先级，确定任务的优先级，确保项目按计划进行。
估算时间和资源
进行时间和成本的估算，包括人力、设备、资金等资源。
使用工程网络图、Gantt图、任务资源表等方法进行进度安排。
设定里程碑
确定项目的关键节点和阶段性成果，作为项目进度的监控点。
识别风险
评估项目过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
制定项目管理计划
确定项目的范围、资源、时间表、成本和质量标准。
制定项目的管理流程和规范，确保项目顺利进行。
与客户沟通
与客户共享项目计划，确保客户了解项目进度和相关要求。
监控和调整
定期评估项目进度和质量，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、详细的软件项目计划，为项目的顺利实施提供指导。