进行ERQ（企业资源计划）软件转型可以按照以下步骤进行：
需求分析
内部调研：通过访谈和问卷调查了解各部门对现有系统的使用情况和需求。
需求整理：将收集到的需求进行整理，区分共性需求和个性需求，并进行优先级排序。
需求文档：制定详细的需求文档，为后续的ERP系统选择和开发提供指导。
选择合适的ERP系统
功能需求：根据需求分析结果，确定ERP系统的功能需求。
市场调研：通过线上搜索、参加展会、咨询业内专家等方式，获取ERP系统的相关信息和评测报告。
综合评估：综合考虑系统的功能、技术架构、实施成本、供应商的服务能力等因素，选择最适合企业的ERP系统。
定制化开发
系统配置：根据需求文档，配置ERP系统的基本参数和设置。
功能定制：开发或定制ERP系统中的特定功能，以满足企业的特殊需求。
接口开发：开发系统间的接口，确保不同系统之间的数据流畅传输和集成。
数据迁移
数据评估：评估现有系统中需要迁移的数据，包括数据量、数据质量和数据格式等。
数据转换：将现有系统中的数据转换为ERP系统可以接受的格式。
数据验证：在数据迁移完成后，进行数据验证，确保数据的准确性和完整性。
员工培训
培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训对象。
培训实施：组织员工参加培训，确保员工能够熟练使用新的ERP系统。
持续支持：提供持续的技术支持，帮助员工解决在使用新系统过程中遇到的问题。
持续优化
系统评估：定期评估ERP系统的运行效果，识别系统的优点和不足。
流程优化：根据评估结果，优化业务流程，提高运营效率。
系统升级：根据业务需求和技术发展，对ERP系统进行定期升级和更新。
通过以上步骤，企业可以顺利完成从现有软件到ERP的转型，提高整体运营效率和企业管理水平。