软件立项论证制度通常包括以下几个方面：
需求分析与项目建议书编写
需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
成立项目评审会，由开发总监、部门经理和指定人员参加，对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
技术可行性评估
公司组织技术委员会的技术负责人对项目建议的可行性进行评估、论证，写出可行性报告。
必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
项目立项程序
研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
公司组织专业技术委员会的专家对项目建议进行初步论证、筛选，并进行市场调研，收集信息，就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。
项目立项批准与年度研发计划
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目，并对研发经费投入额度进行批准。
公开制度与报告制度
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
监督检查与审计评价制度
对项目的实施进行监督检查和审计评价，确保项目按计划进行。
这些制度旨在确保软件项目的立项过程科学、严谨，符合公司的整体战略和技术储备需求，并通过公开和透明的流程提高项目的成功率和管理效率。