软件过程管理的方法包括以下几个方面：
需求管理
需求收集：通过用户访谈、问卷调查、观察用户行为以及竞品分析等方式收集需求。
需求分析：对需求进行详细分析和分类，明确需求的优先级和实现的可行性。
需求确认：确保所有需求得到正确理解和记录，通常需要编写需求文档并得到客户的签字确认。
项目计划
项目分解：将整个项目分解成多个小任务，便于管理和跟踪。
任务分配：根据开发人员的技能、经验和当前工作负荷，合理分配任务。
时间管理：制定详细的时间表，确保项目按时完成。
软件测试
测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、方法、环境和工具。
测试过程管理：对测试人员进行培训，规范工作流程和统一标准，确保测试过程和结果的可靠性。
优化和改进：对测试过程进行归纳和总结，发现问题和缺陷，制定改进方案。
过程改进
CMM（能力成熟度模型）：通过建立过程管理体系，逐步提高软件过程的质量和效率。
持续集成：开发人员频繁地将代码集成到主分支中，及时发现和解决集成问题。
版本控制：记录和管理代码变更，方便追踪和回滚。
项目管理工具
集成项目管理：根据多个项目的需求对组织标准过程进行剪裁，构造完整的集成过程规范。
项目跟踪和报告：使用工具如Notion进行任务管理、进度跟踪和报告生成。
敏捷开发方法
Scrum：迭代和增量式的敏捷开发框架，强调团队自组织和频繁的沟通。
极限编程（XP）：强调持续的客户交流、测试驱动开发、重构等。
精益软件开发：源于丰田的精益生产体系，核心理念是消除浪费。
其他方法
应用生命周期管理（ALM）：全面管理软件应用的所有阶段。
检查表、排列图法、因果图法、散布图：常见的质量管理方法，用于问题识别和解决。
这些方法可以根据具体项目的需求和特点进行选择和组合，以提高软件开发的效率和质量。