汽车软件质量管理的好方法包括以下几点：
标准化评估模型
采用ASPICE（汽车软件过程改进及能力评估）等标准化评估模型，帮助组织评估其软件开发过程的质量和成熟度水平。
过程改进指导
提供针对软件开发过程的指导和建议，识别和改进存在的缺陷和问题，从而提高开发过程的质量。
培训和认证
对软件开发团队进行培训和认证，确保团队掌握最佳实践和方法，提高软件开发能力和质量意识。
持续改进文化
强调持续改进的重要性，建立持续改进的文化和机制，确保软件开发过程不断优化和提升。
风险管理
对软件开发过程中的风险进行全面管理和控制，及时识别并应对可能影响质量的风险因素。
度量与分析
提供度量和分析方法，监控和分析关键指标，及时发现问题并采取措施进行改进。
沟通与协作
促进团队内部和团队之间的有效沟通与协作，确保需求和期望充分理解和协调，减少误解和偏差。
供应链管理
对整个供应链进行管理，确保外部供应商和合作伙伴符合要求，共同提高软件开发的质量水平。
多层次质量管理
采用分层法，明确产品从原材料到半成品、成品的每一个环节，分门别类地进行管理，迅速找到问题源头。
数据分析法
通过收集、整理、分析产品生产过程中的数据，找出问题所在，进行改进，确保产品符合标准和客户需求。
防错法
在产品生产过程中提前预测可能出现的问题，采取预防措施，减少错误率，提高产品质量。
流程图法
绘制流程图，清晰了解产品生产流程，找出瓶颈和问题点，进行针对性改进，提高生产效率。
供应商软件质量管理
严控软件级到整车级的质量管理，包括供应商软件质量管理和生产线软件封测。
功能配置和生态服务
新汽车应具备数据采集功能，适合各种应用场景，提供丰富的功能配置和生态服务。
这些方法综合应用，可以有效提升汽车软件的质量和可靠性，确保软件产品的性能、可靠性和安全性。