软件确定人员类型的方法通常包括以下几个方面：
根据技能和职责
技术专家：具备深厚的专业技能和技术知识，负责项目中最具技术挑战性的部分，如系统架构设计、复杂算法开发等。
业务分析师：理解和分析客户需求，将需求转化为项目的技术实现方案，具有丰富的行业知识和强大的沟通能力。
项目经理：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，需要具备出色的领导能力、沟通能力和组织能力。
测试工程师：确保项目的最终交付物符合预期的质量标准，设计和执行各种测试用例，发现并报告项目中的缺陷。
运维工程师：负责项目的上线和后续维护工作，确保系统在生产环境中稳定运行，需要具备系统运维、网络管理和安全管理等多方面的技能。
根据项目阶段
项目启动阶段：需要项目经理和需求分析师来定义项目目标和范围，明确项目需求。
项目规划阶段：技术专家和项目经理共同参与，制定项目计划和技术方案。
项目执行阶段：开发人员、测试工程师和运维工程师等角色各司其职，共同推进项目进度。
项目监控和收尾阶段：项目经理负责监控项目进度和风险，测试工程师负责测试和缺陷跟踪，运维工程师负责系统维护和上线。
根据角色的关键性
核心角色：如项目经理、技术专家和业务分析师，他们在项目中起到关键决策和领导作用。
支持角色：如测试工程师和运维工程师，他们为项目的顺利进行提供重要支持。
辅助角色：如分析员和维护员，他们在项目不同阶段提供辅助性工作。
通过以上方法，软件可以根据项目需求、阶段和角色的关键性来明确各类人员的类型和职责，从而确保项目的顺利进行和成功完成。