在软件外包中管理乙方，可以遵循以下步骤和策略：
明确技术要求和条件
技术能力：确保乙方人员具备所需的IT技术背景和相关经验，并熟练掌握项目所需的技术。
技术规范：外包人员必须严格遵守技术规范，包括技术标准、技术流程和技术测试等。
技术培训：乙方人员需要接受技术培训，以确保他们了解最新的IT技术和监管要求。
制定合适的工作环境和设备
工作环境：为乙方人员配置合适的工作环境，并采用适当的通信协议以确保项目顺利开展。
工作设备：提供合适的工作设备，包括电脑、服务器等，并对设备进行定期维护和保养。
明确工时要求和访问权限
工时要求：明确乙方人员的工作时间，确保项目按时完成，避免延误。
访问权限：建立数据管理制度，并限制乙方人员的访问权限，以确保项目安全。
确立科学的管理流程
管理流程：确立科学的管理流程，并对其进行定期评估和改进，以增强项目运营效率。
问题解决：确保及时处理乙方人员在项目开展过程中遇到的问题，并提供有效的解决方案。
任务分配：根据乙方人员的技能和职责，合理分配任务和工作责任。
成果评估：将乙方人员的工作成果定期评估，提供有效的反馈和激励。
建立有效的沟通机制
定期会议：定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
监督和评估
进度监控：定期检查项目进度，确保按计划进行。
质量评估：对乙方人员的工作成果进行质量评估，确保符合预期标准。
激励和反馈
激励机制：建立激励机制，对表现优秀的乙方人员给予奖励。
反馈机制：提供定期的反馈，帮助乙方人员改进工作方法和提高效率。
通过以上步骤和策略，可以有效地管理乙方，确保软件外包项目的顺利进行和成功完成。