软件成熟度是指软件产品从概念化到市场应用的各个阶段是否达到了一定的标准和要求。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助企业把控软件的成熟度：
版本控制和更新机制
版本信息：确保软件产品包含清晰的版本信息，以便用户和开发者能够识别当前版本并进行必要的升级和更新。
更新机制：建立定期的更新机制，确保软件能够及时反映市场需求的变化和用户反馈的改进点。
作废标记和记录管理
作废记录：在ERP系统中，应当有明确的作废标记功能，以便在不需要某条记录时将其标记为作废，而不是直接删除，以保持数据的完整性和一致性。
记录清除：定期使用专门的程序清除作废记录，避免信息混乱和不必要的数据积累。
CMMI3级成熟度评估
理解CMMI3级要求：企业需要深入理解CMMI3级的核心要求和标准，包括项目管理、过程管理、产品和服务交付、测量和分析、支持过程等五个主要过程组及其关键过程域。
现状评估和改进计划：对企业当前的软件开发和管理流程进行全面评估，识别存在的问题和不足之处，并制定详细的改进计划。
实施改进措施：根据评估结果，建立标准化的软件开发和管理流程，采用项目管理工具支持流程，并持续优化流程。
风险管理和质量保证
风险管理：建立风险管理机制，识别、评估和管理项目中的风险，制定风险管理计划，降低项目风险。
质量保证：建立有效的质量保证体系，确保软件产品的质量符合预期标准。
用户体验优化
简化操作：优化用户界面和操作流程，提高系统的易用性和用户满意度。
用户培训：定期对用户进行培训，确保他们能够充分利用软件的功能和优势。
技术集成和创新
新技术集成：不断评估和集成新技术，提升软件的功能和性能。
持续改进：鼓励企业内部建立持续改进的文化，通过定期的培训和沟通会议，激发员工的创新精神和责任感。
通过上述步骤和策略，企业可以有效提升软件的成熟度，确保软件产品在不同阶段都能达到预期的标准和用户的需求。