公司可以通过以下几个方面来管理软件工程师：
明确项目流程
制定并明确软件开发的各个关键流程，包括需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试等，确保团队成员对每个阶段的任务有清晰的认识。
使用项目管理工具
利用项目管理工具如进度猫来跟踪项目进度，通过甘特图创建项目分解任务，并分配给相应的项目成员。这样可以确保项目进度透明，便于管理者监控和调整。
任务优先级排序
根据80/20法则，识别并优先处理那些能创造最大产出的20%的工作。通过设定任务的优先顺序，确保团队能够集中精力在最重要的任务上，从而提高整体效率。
明确职责和分工
对每个员工的职责进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。同时，根据员工的能力和特长分配不同难度的任务，以便发挥他们的最大潜能。
持续沟通与反馈
项目负责人需要与用户保持密切沟通，及时了解用户的需求和反馈，确保开发方向符合用户期望。同时，鼓励团队成员之间的沟通与交流，及时解决问题和分享经验。
定期评审与调整
定期对项目进行评审，检查进度和质量是否符合预期。根据实际情况调整项目计划和流程，确保项目能够按时按质完成。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和扩展知识。鼓励员工参加行业会议和研讨会，以便了解最新的技术动态和最佳实践。
通过以上措施，公司可以更有效地管理软件工程师团队，提高项目执行效率和质量，最终实现项目成功和客户满意。