软件评审是一个系统性的过程，旨在确保软件的质量和符合预期的标准。以下是软件评审的一般步骤和要点：
评审准备
项目经理将工作成果提交给QA，提出评审申请，并编写《软件技术评审记录》。
项目经理组建评审会成员，确定主持人、记录人，并安排会议时间、地点和参会人员。
QA提前将工作成果和《预读报告》模板发给评审员，评审员需了解工作成果并提前提交预读报告。
评审会议
主持人介绍会议议程、重点、原则和时间限制。
评审成员在《软件技术评审记录》上签名。
工作成果的作者或项目经理介绍工作成果，评审员提出疑问，双方达成一致处理意见。
记录员记录会议中的争议问题。
评审小组给出评审结论（通过、原则通过、未通过）并决定是否可以转入下一阶段。
评审结论
通过：不需要修改，工作成果配置项放入受控库并进行版本控制，软件开发转入下一阶段。
原则通过：稍作修改，需明确修改内容。
未通过：需要重大修改，需重新准备和评审。
其他注意事项
评审计划应在项目启动阶段制定，包括时间表、目标、范围、参与者和评审文档。
阶段性评审应在项目的关键阶段或完成后进行，确保项目达到预定目标和质量标准。
评审团队应包括项目管理人员、领域专家和独立评审者，确保独立性和客观性。
评审文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试计划和测试报告等，用于评审过程中的参考和讨论。
评审过程中应保持沟通，记录问题，并及时反馈评审结果。
通过以上步骤和要点，可以确保软件评审过程的有效性和系统性，从而提高软件的质量和用户满意度。