打造软件中心需要从组织架构、技术管理、项目管理和人才培养等多个方面入手。以下是一些关键步骤和建议：
组织架构
设立技术总监和技术副总监，负责整体技术方向和决策。
下设多个技术小组，如JAVA开发组、.NET开发组、产品研发组、GIS开发组、数据技术组、UI设计组、需求分析组、互联网及移动开发组等，确保各技术领域的专业性和高效运作。
设立项目组，负责具体项目的实施和管理，确保项目进度和质量。
技术管理
定期组织技术例会，要求全体组员参加，分享交流技术问题，推进项目进展。
制定技术规范和测试规范，确保软件开发过程的标准统一。
跟踪和研究计算机软件技术的发展趋势，提出合理的技术调整建议并负责实施。
项目管理
设立项目组，明确项目经理、项目管理员、技术总监和项目主管总经理的职责分工。
组织项目例会，定期汇报项目进展情况，确保项目按计划推进。
采用市场化专业评估方式，如聘请外部专家进行项目考核，提高评估的公正性和专业性。
人才培养
主导公司软件技术交流和培训，提升软件开发人员的技术水平，培养后备力量。
通过内部培训、外部研讨会、技术分享会等形式，不断更新团队的技术知识和实践经验。
资源高效利用
优化软件开发和测试流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
利用项目管理工具，如JIRA、TFS等，实现项目进度的可视化管理。
建立知识库，积累技术文档和最佳实践，便于团队成员学习和参考。
持续改进
定期评估软件中心的工作效果，识别存在的问题和改进空间。
鼓励团队成员提出改进建议，持续优化工作流程和技术手段。
跟踪行业最新技术动态，及时引入新技术和新方法，保持软件中心的竞争力。
通过以上步骤和建议，可以逐步打造出一个高效、专业、现代化的软件中心，为公司提供高质量的软件产品和服务。