班组长的职责主要包括以下几个方面：
生产管理
负责生产任务的分配，包括主持班前例会和班后会，布置生产任务，提出技术要求和质量要求，总结当日生产任务的完成情况，并及时解决生产过程中出现的问题。
对生产现场进行指挥，确保生产定额的完成，监督、检查班组各项工作，并进行生产任务和班组各项工作的检查。
控制生产物料，包括领取、退库工作，以及对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
进行生产统计，记录员工工时和产量，准确核算绩效工资。
人员管理
负责班组成员的调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作。
关注员工成长和发展，合理配置人力资源，提供培训和支持，激发员工工作积极性和创造力。
严格执行安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
质量管理
严格把控产品质量，确保产品符合企业质量标准和客户要求。
建立和完善质量管理体系，加强质量检查和监督，及时发现和解决质量问题。
安全管理
带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对班组成员的生产安全与健康负直接管理责任。
组织班组安全生产活动，进行安全训诫和必要的岗前安全检查，严格执行交接班制度。
设备管理
加强设备维护和保养，确保设备的正常运转和高效利用。
建立设备管理制度，定期检查设备运行状况，及时发现和解决设备故障。
成本管理
关注生产过程中的各项成本，制定合理的成本控制措施，降低生产成本。
辅助上级
及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
协调与相关部门的关系，及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。
其他工作
完成领导交办的其他任务，包括参与IE改善、提高组员出勤率、控制好品质等。
综上所述，班组长的职责涵盖了生产、人员、质量、安全、设备、成本等多个方面，既要承担管理职责，又要做好具体的执行工作，确保班组的高效运转和企业的稳定发展。