品管给员工开会时，主要内容包括以下几个方面：
上月生产线的品质统计数据
成品合格率
半成品合格率
品质管理上存在的问题
本月生产线各班组的品质管理指标、管理措施和相关要求
各班组成品、半成品品质排名情况以及品质考核通报
奖励优秀者
批评影响产品品质不良的作法和行为
品质问题的指出与整改措施
指出前二天的质量问题，包括思想方面、个人行为方面、客观方面的问题
提出具体的整改措施和方案，全力以赴提高质量
新的工作布置
介绍下一步的工作任务
强调重要性及在工作中需注意的问题
团队合作与沟通
强调每个人都有责任确保公司的生产和服务质量
鼓励员工积极参与会议，提出问题和建议
明确会议目的和议程
在开会前向员工传达会议的重点和议程
让员工知道他们被邀请到会议上的作用
会议主题的明确
确定需要讨论的主题和议程，并通知员工准备相关材料和讨论话题
敬业精神与行动计划
在开会期间，表现出敬业的态度
确定与会员工的下一步行动计划，并进行适当的记录和跟进
通过这些内容，品管部门可以有效地与员工沟通，提升品质管理意识，并推动改进措施的实施。