注重预算执行权力的制衡，确保成本控制在合理范围内。
节约促发展，节约出效益，让节约成为企业发展的重要动力。
全员都要参与到成本管理中，从点滴做起，共同降低企业成本。
满足客户取决于性能价格比，通过节约成本提高产品性价比，满足客户需求。
人人提案创新，成本自然降低，鼓励员工提出创新方案，降低生产成本。
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻，树立正确的节约观念，抵制浪费行为。
坚持科学创新，发扬节约精神，在创新中寻求成本节约的新方法。
树立节约意识，倡导节约行为，让节约成为每个人的自觉行动。
节约降低成本，节约提高效益，通过节约实现企业和员工的共同发展。
价格决策来源于企业经营的成本，确保价格决策的科学性和合理性。
全体员工自主改善并不断降低成本，鼓励员工积极参与成本改善活动。
勤俭节约，从我做起，从点滴做起，培养员工的节约习惯。
节约，人人有责，人人有利，人人有为，明确节约成本是每个人的责任。
企业管理全过程都要进行严格的成本管理，确保成本控制的有效性。
成本管理的三全性：全员､全面､全过程，全面展开成本管理工作。
所有员工､干部形成精打细算的工作作风，提高工作效率，降低不必要的开支。
全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度，建立科学的成本控制体系。
全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度，确保预算的有效执行。
建立科学､经济､标准的'成本控制与决策在客观､科学的基础上建立标准成本制度。
企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本，将节约成本与满足客户需求相结合。
经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生，形成全员参与的节约氛围。
全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度，通过制度化管理降低成本。
将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部､群众追求低成本的生产方法，将节约成本的责任落到实处。
这些语句旨在提醒员工从多个角度和层面关注成本节约，鼓励大家积极参与，形成全员节约的良好氛围，共同推动企业的可持续发展。