目标和计划是管理学的两个重要概念，它们分别关注不同的方面，但又是相互关联、相辅相成的。
目标
定义：目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。它可以是短期的，也可以是长期的，可以是定量的，也可以是定性的。目标为人们提供了一个明确的方向，是努力工作的最终归宿。
特点：目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。明确性指目标需要清晰明确，避免模糊不清；可衡量性指目标可以通过具体指标进行衡量；可实现性指目标应该是实际可行的；相关性指目标要与组织的整体战略和愿景相一致；时限性指目标需要在一定的时间范围内完成。
计划
定义：计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。它是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，是实现目标的方案途径。
特点：计划具有预见性、系统性、可操作性和灵活性。预见性指计划需要提前规划，考虑到未来可能的变化；系统性指计划需要考虑整体和局部的关系，确保各个部分协调一致；可操作性指计划需要具体可行，能够指导实际行动；灵活性指计划可以根据实际情况进行调整，以应对突发情况。
目标和计划的关系
相互依赖：目标是计划的方向和归宿，计划是实现目标的手段和方法。没有目标，计划就失去了存在的意义；没有计划，目标就无法实现。
相互促进：目标的设定可以激发人们的积极性和动力，促使人们制定详细的计划来实现这些目标；而计划的制定和执行又可以不断调整和优化，以确保目标的最终实现。
实际应用
目标管理：目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标和制定相应的计划，将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，并通过有效的计划和控制，确保目标的实现。
项目管理：在项目管理中，项目目标是指项目所要达到的预期成果，而项目计划则是为实现这些目标而制定的详细行动方案，包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
总结
目标和计划是管理活动的核心要素，它们相互关联、相互促进，共同构成了组织成功的基石。通过明确的目标和周密的计划，组织可以更有效地分配资源、控制进度，最终实现其愿景和使命。