软件赶进度的方法有很多，以下是一些有效的策略：
明确目标和范围
在项目启动之初，与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。这有助于团队成员对项目的整体方向有清晰的认识，并减少后期变更导致的进度延误。
优化需求管理
通过用户访谈细化需求，利用敏捷方法设定优先级，确保团队聚焦高价值功能。采用短周期迭代，快速反馈调整，减少变更成本。强化跨部门沟通，确保需求理解一致。
制定详细的项目计划
制定一个详细的项目计划，包括任务、里程碑和截止日期。计划应包括每个任务的预估时间和优先级，以及项目整体的时间表。合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法严密监视软件开发的进展情况。
任务分解与并行化
将软件开发任务分解成更小的子任务，并确定各个任务的先后次序和衔接。利用并行化技术，同时进行多个任务，以提高开发效率。
关键路径法（CPM）
识别项目中的关键路径，即完成项目所需的最短时间。在关键路径上安排任务，并确保这些任务按时完成。同时，为关键路径上的任务安排一定的机动时间和节假日，以应对意外情况。
使用项目管理工具
利用项目管理软件如PingCode和Worktile等工具，可以实时跟踪项目进度、调整任务分配和时间表，强化团队协作，从而有效地催进项目进度。
定期监控和更新计划
定期跟踪项目进度并记录实际完成时间。发现任何进度偏差或延误的问题，及时采取纠正措施。根据实际情况更新计划，并进行必要的调整，确保项目能够按时完成。
高效沟通和协作
定期与团队成员进行沟通，及时分享项目进度情况和问题。向项目利益相关者提供定期报告，确保他们了解项目的状况。良好的沟通和协作是项目顺利进行的保障。
通过以上方法，可以有效地加快软件项目的进度，确保项目按时交付。