采购的职责主要包括以下几个方面：
采购计划与需求确认
制定采购计划，确保在合适的时间、以合适的价格从合适的供应商处买到合适数量的合适东西。
确认内部客户的需求，明确规格、品质、数量等要求。
编制采购金额预算，设计采购金额。
供应商选择与管理
寻找、调查、评选供应商，并进行评价、考核和奖惩。
建立长期合作关系，维护与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
采购数量控制
计算适当的采购数量，寻找适当的订货方法，灵活运用数量策略。
运用采购数量计算公式，确保采购数量符合实际需求。
采购品质控制
事前规划，决定品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力，确保品质标准公平合理。
事中执行，检视供应商是否按照规范施工，提供试制品进行品质检测，派驻检验员抽查在制品品质。
事后考核，严格执行验收标准，解决品质问题，提供品质异常报告，要求供应商承担保证或保固责任。
采购价格控制
执行询价、比价、议价流程，努力降低采购成本。
审核采购价格，确保采购成本控制在合理范围内。
交货期控制
跟踪采购物品的交货期，确保按时交货。
协调供应商，确保采购物品按时交付，满足生产需求。
采购合同管理
拟定、执行及跟进采购合同，确保合同条款得到履行。
管理采购合同及各类文件，记录到货时间。
采购记录管理
整理和登记采购合同及各类文件，保管采购记录、购货合同、供应商信息。
编制采购总表，提供相关信息给其他部门。
市场调研与供应商开发
分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道。
开拓渠道，进行供应商评估，确保采购渠道的可靠性和多样性。
质量控制与问题解决
监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本。
及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题。
培训与部门建设
根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划。
负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理。
协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
通过以上职责的履行，采购部门能够确保公司采购活动的顺利进行，满足生产需求，降低采购成本，并维护良好的供应商关系。