精细化管理是一种 以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的的管理模式。它运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规与控制。精细化管理摒弃了传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的根本目标，用具体、明确、量化的标准取代笼统、模糊的管理要求，改变经历式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过具体的细节操作，有序地按部就班地实施管理，从而到达一种滴水不漏的管理境界。
具体来说，精细化管理包括以下几个方面：
细化管理责任：
明确每个管理环节的责任人，确保每个任务都有人负责到底。
量化标准：
通过具体、量化的标准来规范工作流程和操作，确保一致性和高效性。
精确控制：
注重每个流程和细节的精准控制，确保组织目标能够更有效地实现。
持续改进：
通过精益求精的持续改进，不断优化管理流程和服务质量。
数据驱动：
利用数据分析来支持决策，确保管理决策的科学性和有效性。
客户导向：
关注客户需求和体验，确保产品和服务能够满足客户的期望。
精细化管理不仅适用于企业，也可以应用于其他组织和领域，通过系统化、规范化的管理手段，实现资源的最优配置和利用，提高整体效率和效益。