企业文化的建立是一个复杂且长期的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些关键步骤和要素：
初期准备阶段
组建企业文化建设机构：明确负责企业文化建设的人员和组织结构。
起草企业文化制度/手册：包括企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范等内容。
实施推行阶段
规范各项制度、流程、行为准则：确保企业文化的各项内容得到具体落实和执行。
组织培训：通过培训让员工深入了解企业文化，包括公司文化愿景、战略及核心价值观等。
创建内部刊物、宣传片、网站、宣传栏等：通过多种媒介传播企业文化。
举办内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
成立业余协会：丰富员工生活，同时传播企业文化。
健全保障体系
健全培训体系：确保企业文化培训持续进行，不断深化员工对企业文化的理解和认同。
健全福利体系：提供良好的福利待遇，增强员工对企业的归属感和满意度。
收集反馈并持续改进：定期收集员工对企业文化的反馈，及时调整和改进。
企业文化的具体做法
提炼和确立企业文化：对企业现有的价值观念进行分析整合，提炼出最能概括企业特色的文化，并通过员工代表大会确立。
大力宣传：通过标语、活动、晨会、夕会等多种方式，将企业文化深入人心。
树立典型：通过树立先进典型，为员工提供行为标准和观念标志。
权威宣讲和外出参观学习：引入外部权威进行宣讲，组织员工外出参观学习，借鉴其他企业的成功经验。
企业高层的示范作用
高层以身作则：高层管理人员应以身作则，践行企业文化，作为企业文化的建筑师。
顾客至上的原则
加大宣传力度：确保企业文化中顾客至上的原则得到体现，并通过各种渠道向顾客传达。
创新和灵活性
鼓励创新：企业文化要鼓励创新，保持一定的灵活性，不安于现状。
企业文化的传播和学习
通过故事传播：讲述企业创立或创办人的故事，以及企业历史上的重要事件，增强员工对企业文化的认同感。
企业文化的建立不是一朝一夕的事情，需要企业领导层的高度重视和全体员工的共同努力，通过持续的努力和不断地改进，逐步形成具有企业特色的文化体系。