“以奋斗者为本”的精髓主要包括以下几个方面：
以客户为中心
客户是企业利润的来源，只有通过给客户创造价值才能确保企业生存和发展。华为坚持以客户为中心，通过设立跨职能的核心管理团队和激励机制，确保客户需求得到快速响应和满足。
以奋斗者为本
奋斗精神不仅是企业成功的必要条件，更是企业文化的重要组成部分。华为鼓励员工全身心地投入到工作中，通过价值分配导向和长期艰苦奋斗，激发员工的奋斗精神，提高绩效，为公司创造价值。
长期坚持批判与自我批判
华为始终保持对自身的反思和批判，不断寻求改进和创新的机会。这种自我批判的精神有助于企业及时发现问题，调整策略，保持竞争力。
强调长期艰苦奋斗
企业发展面临各种挑战和不确定性，华为倡导长期艰苦奋斗，要求员工在工作中保持坚韧不拔的毅力，不被短期的困难和利益所诱惑，持续为公司的长远发展贡献力量。
价值分配导向奋斗者
华为的价值分配体系明确向奋斗者倾斜，在利益分配、晋升机会等方面，积极为公司创造价值、持续奋斗的员工会得到更多的优待，从而促使员工不断提高自己的绩效，积极投入到工作中去。
开放创新的业务模式和合作竞争的市场观念
华为坚持市场竞争的原则，通过不断提升自身竞争力，赢得市场份额。同时，华为倡导开放性的思维，鼓励员工提出不同意见和观点，促进团队的创新和发展。
灰度、开放、妥协的中庸思想
在决策和管理过程中，华为保持适度的平衡，不偏激、不极端。通过妥协和协商解决问题，实现共同发展。
这些精髓共同构成了华为“以奋斗者为本”的文化理念，不仅激励员工为公司和客户创造价值，还推动企业持续创新和发展。