微软成为软件霸主的过程可以归纳为以下几点：
技术借鉴与创新
微软在早期产品如MS-DOS、Windows中，通过借鉴和整合其他公司的技术，如Xerox、苹果、Lotus和Netscape等，迅速获得了市场认可。
微软不断进行技术创新，例如在Windows XP中集成了前期版本的优秀性能，使其成为统治地位的重要一步。
商业运作与策略
微软的成功不仅在于技术，更在于其商业运作和策略。通过模仿和借鉴竞争对手的产品，微软迅速占领了市场，并通过持续的商业运作扩大了其市场份额。
市场领导与品牌影响力
微软在多个时期占据了全球软件市场的领导地位，如2012年IDC发布的报告显示，微软营收在所有软件公司中排名第一。
微软的品牌影响力也帮助其在全球范围内建立了广泛的用户基础。
人才与研发
微软注重人才的选拔和培养，拥有完善的人才筛选和培养机制。公司领导层具有卓越的才识和明确的分工，保证了高效的合作。
微软在技术研发上投入大量资源，建立了完善的技术管理制度，如“卓越工程”部门，确保公司走在软件业的前端。
企业文化与价值观
微软的企业文化鼓励创新、不惧挑战、自我批评和灵活平等。这种文化在公司内部形成了传统，并得到了制度化保证，为公司的持续发展提供了支持。
转型与布局
微软在移动互联网时代虽然错失了机会，但通过收购诺基亚手机业务和进行架构调整，成功转型到云计算和人工智能领域。
微软在云计算业务方面取得了显著进展，目前云计算业务占到了公司每年营收的大约30%。
持续投入与合作
微软在AI领域进行了前瞻布局，通过投资和合作，如在生成式人工智能领域的OpenAI，积累了显著的优势，并将AI技术深度整合进自身业务中，推动了市场增长。
综上所述，微软通过技术借鉴与创新、商业运作与策略、市场领导与品牌影响力、人才与研发、企业文化与价值观、转型与布局以及持续投入与合作等多方面因素，成功奠定了其在软件行业的霸主地位。