软件风险点可以从多个维度进行描述，以下是一些关键的风险点及其描述：
人力资源风险
人员配备不合理：忽略或没有时间进行必要的项目培训。
团队合作问题：项目组成员缺乏合作精神，人员缺乏进取心，工作环境低劣。
进度与成本压力：过分自信的进度加上固定的成本预算，可能导致进度与成本方面的风险。
需求风险
需求不明确或频繁变更：模糊或变化的用户需求必然导致需求的混乱，文档记录不准确，接口文档不统一或存在二义性。
客户变动：客户方面人员的变动导致用户需求变更。
可靠性分析和验收标准不清晰：软件可靠性分析和验收合格标准需求与定义不清楚。
项目接口风险
依赖其他软件产品：需要等待其他软件产品交付以便进行系统集成，可能导致进度落后。
外包商技术能力不足：软件外包商的技术能力低于期望值。
硬件和文档问题：硬件没有检验，文档记录不全。
设计风险
概要设计粗糙：粗略的概要设计可能带来整个软件系统架构的不稳定。
未经检验的设计：未经检验的设计可能会引发系统的性能问题，无法达到既定的性能要求。
管理风险
角色责任不明确：角色责任不明确或定义不当，会引起不协调的活动、不合理的工作负担及工作重点不突出。
激励机制缺失：项目缺乏有效的人员激励机制。
内部评审不足：缺乏对软件项目必要的内部评审。
开发过程风险
开发流程不规范：不规范的开发流程可能导致代码安全漏洞、数据泄露等问题。
代码安全问题：开发人员在编写代码时未能遵循最佳安全实践，导致应用程序存在未修复的漏洞。
数据管理不当：企业在处理用户数据时，若未能采取适当的加密和访问控制措施，可能导致敏感信息泄露。
外部风险
法律法规变化：软件可能涉及各种法律法规问题，如隐私保护、数据安全等。
市场竞争：市场竞争可能导致客户需求变化，影响软件项目的成功。
其他风险
技术成熟度不足：由于技术难度或缺乏经验导致的风险，如需求变更频繁、技术实现困难等。
资源不足：资金、人力等资源不足可能影响项目的进度和质量。
通过识别和分析这些风险点，并采取相应的预防措施，可以有效降低软件项目的不确定性和潜在损失。建议软件开发团队在项目初期进行详细的风险评估，并在项目执行过程中持续监控和管理风险。