留人的四大原则包括：
相融法则
强调个人价值观与组织文化的一致性。员工的价值观应与组织价值观高度吻合，这样员工会感到自在和快乐，从而减少冲突和离职率。
满意法则
高员工满意度带来强竞争力。员工满意度高可以降低人员流动率，提高工作效率和利润。企业需要关注员工的需求和期望，通过政策和文化引导来提升员工满意度。
微环境法则
重视一线经理的领导力。员工离开经理或主管的情形比其离开公司或工作岗位更常见，因此一线主管在保留雇员方面扮演着至关重要的角色。
希望法则
提供员工可见的职业通道和继任体系。优秀的公司会建立职业通道和继任体系，帮助员工看到在企业内部的发展机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
这些原则可以帮助企业从多个角度入手，有效留住关键人才，提升企业的整体竞争力和稳定性。