编写招聘店员程序时，应当遵循以下步骤和策略，以确保流程的清晰性、有效性和公正性：
需求分析
确定需要招聘的店员数量、岗位类型、工作职责、薪酬待遇及所需的技能和能力要求。
招聘流程制定
制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、简历筛选和面试安排、录用和入职等环节。
利用各种招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、社交媒体等，以吸引更多求职者。
招聘标准制定
根据店员岗位的特点和要求确定相应的标准，包括学历、工作经验、专业技能、沟通能力等。
制定严格的招聘标准，筛选出真正符合店员岗位要求的人才。
面试评估体系建立
制定面试指导手册，明确面试问题和评分标准。
培训面试官，确保面试过程能够全面评估求职者的能力和素质。
培训与发展
为新员工提供必要的培训，帮助他们更好地适应公司的工作环境和业务要求。
招聘与选拔
制定清晰详尽的岗位说明书，明确每个岗位的职责和要求。
拓宽人才来源，通过多种渠道发布招聘信息。
筛选简历，锁定潜力人选，并进行深入评估。
考察候选人的性格与态度，关注软性特质。
开展背景调查，确保信息真实。
面试实施
安排面试时间和地点，确保流程顺畅。
面试过程中，通过技能测试和文化举止测试等方式，全面了解求职者的能力和素质。
录用与跟踪
确定录用人员，发送offer并确定入职时间。
进行体检和背景调查，确认求职者的真实情况。
签订就业合同，并安排新员工入职和培训。
回访与评估
在新员工入职一周内进行回访，了解其工作表现和稳定性。
填写录用意见，为后续的员工管理提供依据。
通过以上步骤，可以确保招聘店员程序的有效性和高效性，从而吸引和选拔到最适合店铺需求的人才。