项目管理的三大目标通常指的是时间目标、成本目标和质量目标，它们的特征如下：
时间目标
明确性：时间目标应具体、清晰地表明项目完成所需的时间范围，包括明确的开始和结束时间。
可操作性和可测量性：时间目标必须能够明确界定项目进度，包括具体的进度计划和时间表，以便于跟踪和管理。
合理性和可实现性：时间目标应基于合理的项目估算和评估，考虑到项目的实际情况和可行性，确保目标既不过于保守也不过于激进。
成本目标
明确性：成本目标应明确项目的预算范围，包括明确的成本限制和可接受的成本范围。
可估算性和可控制性：成本目标必须能够合理估算项目的预算和成本，并且需要有针对成本的管理和控制措施，以便于监控和调整。
可持续性和经济性：成本目标应基于项目的有效资源利用和经济效益，考虑到项目的长期可持续发展，确保在预算范围内高效利用资源。
质量目标
明确性：质量目标应明确项目的质量标准和要求，确保项目成果达到预期的标准和要求。
可衡量性和可验证性：质量目标必须能够明确衡量项目的实际质量，并且需要有相应的质量控制和质量验证措施，以便于评估和确认。
客观性和稳定性：质量目标应基于客观的标准和稳定的要求，确保项目的质量可持续发展和稳定提升，不受外界因素影响。
这些特征共同构成了项目管理的核心要素，帮助项目团队明确方向、合理分配资源，并保证项目按时、按质完成。