产业项目终止程序通常包括以下几个步骤：
内部评估和决策
在考虑终止工程之前，组织内部评估小组，对工程的进展、风险和成本效益进行全面评估。
评估小组应包括工程经理、相关部门负责人和高层管理人员。
根据评估结果，决策者可以做出终止工程的决定。
外部沟通和合同解除
决定终止工程后，工程团队应及时与外部合作伙伴和供应商进行沟通，并与其协商解除合同。
在解除合同时，应遵守双方约定的解除条款，并妥善处理双方的权益和责任。
内部资源调整和团队解散
一旦决定终止工程，工程团队应根据实际情况进行资源调整。
可能需要解散工程团队，重新分配成员到其他工程或部门。
对于终止工程的成员，应做好心理辅导工作，以帮助他们顺利过渡到新的工作环境。
财务结算和风险控制
终止工程时，需要进行财务结算以确保各方的利益得到保护。
这包括工程成本的总结和结算，与供应商和合作伙伴的结算，以及与相关方的风险控制措施。
同时，还需要评估和记录工程终止对组织的影响，并制定相应的风险应对策略。
这些步骤旨在确保工程终止过程有序进行，同时最大限度地减少对各方的影响，并妥善处理相关的合同、财务和人员安置问题。