副职任职程序通常包括以下几个步骤：
提名
由科室正职或上级领导根据工作需要和候选人的素质提名适合担任副职的候选人。
提名的依据主要包括候选人的工作能力、工作表现、领导才能以及与其他科室成员的协调能力等。
审查
组织部门或人力资源部门对候选人进行资格审查。
这一步主要是对候选人的任职资格进行核实，包括进行调查取证，了解候选人的经历、能力和道德品质等。
决策
根据提名和审查结果，领导层将根据科室实际情况、候选人的能力和潜力等因素进行综合评估，并作出决策。
决策的过程需要充分考虑候选人的实际表现和发展潜力，以确保任命副职的决策准确和可行。
确认任命
领导层通过正式的文件或公告宣布副职的任命结果，并通知候选人。
副职的任命需经过单位内部的上级批准或确认，确保决策的合法性和有效性。
培训和安排工作
任命完成后，单位需要对新任命的副职进行培训和安排工作。
培训的内容主要包括科室工作规范、组织政策、工作流程等方面的培训，使副职能够更好地适应新的工作职责和环境。
考核和评估
副职任命后，单位需要对其工作进行考核和评估。
通过定期或不定期的考核评估，可以及时了解副职的工作情况和绩效表现，对其进行指导和帮助，以便更好地发挥其作用和职能。
调整和提升
根据副职的工作表现和发展潜力，单位可以根据需要进行工作调整和职务提升。
这一步骤可以根据副职的工作成绩和工作经验，适时调整其岗位职责和工作范围，提供更大的发展空间和机会。
这些步骤旨在确保副职的任命过程公正、透明，并且能够使新任命的副职能够顺利地适应新的工作环境和职责。