事前绩效评估程序可以按照以下步骤进行编写：
确定评估对象和目标
明确评估的具体对象，例如某个项目或政策。
设定评估的目标，如项目的成功率、效率提升程度等。
确定需要评估的指标，例如成本控制、周期减少、质量提高等。
收集数据和信息
收集与项目相关的各种文档、报告、统计数据等。
通过调查问卷、观察记录、定量分析等方式获取数据。
确保所收集的数据和信息真实可靠，能够准确反映项目的运行情况。
制定评估计划
根据评估目标和指标，制定详细的时间表、范围和方法。
确定评估的具体步骤和流程，包括资料收集、现场调研、数据分析等。
分析和解释数据
对收集到的数据进行整理和统计。
进行适当的分析，得出结论，并解释数据的含义和背后的原因。
分析项目运行的优势和不足之处，为改进提供依据。
编写评估报告
根据数据分析和解释的结果，撰写绩效评估报告。
报告应包括评估目标、指标和方法的介绍，数据分析和解释的结果，以及改进建议和措施等内容。
确保评估报告内容准确、清晰，能为项目的决策提供有益的参考。
提供反馈和建议
将评估报告提供给相关人员，并进行反馈和建议。
与项目组成员和相关利益相关者进行讨论和交流，分享评估结果和分析，提供具体的建议和改进措施。
通过反馈和建议，促进项目的持续改进和提高绩效。
追踪和监控绩效
评估的过程不是一次性的，需要进行持续的追踪和监控。
定期对项目的进展和绩效进行评估，确保项目按计划进行并达到预期目标。
以上步骤可以根据具体项目的需求和实际情况进行调整和优化。