实战指挥程序的编写应当遵循以下步骤和原则：
明确指挥目标
确定临场指挥的具体目标，例如提高团队协同效率、确保任务顺利完成、优化资源配置等。
目标分解与可行性评估
将总目标分解为具体的子目标，以便团队成员理解和执行。
评估目标的可行性，确保目标既不过于简单也不过于困难，具有可实现性。
现场勘查与环境分析
对指挥环境进行实地勘查，了解现场的实际情况，包括地形、设施、人员分布等。
分析指挥环境的特点和潜在风险，以便制定相应的应对措施。
根据现场实际情况，整合可用的资源，包括人力、物力、财力等。
制定指挥策略
根据指挥目标和指挥环境，制定相应的指挥策略，包括人员分工、任务分配、时间安排等。
根据实际情况不断优化指挥策略，确保策略的有效性和可行性。
在指挥过程中根据实际情况灵活调整策略，以应对突发情况。
流程细化与执行
对指挥流程进行细化，明确各个环节的具体要求和执行人员。
确保团队成员严格按照流程执行，及时反馈执行过程中的问题并进行调整。
预案制定与演练
根据风险评估结果，制定相应的应急预案，包括应对措施、资源调配、人员分工等。
定期组织应急预案演练，提高团队成员应对突发情况的能力和协作水平。
文档记录与总结
记录指挥过程中的关键决策、行动和结果，以便事后总结和评估。
通过不断总结和反思，持续改进指挥程序，提高指挥效能。
接警出动
中队指挥员进行通讯测试，确保对讲机正常。
各出动力量报告状态，确保通讯畅通。
根据火场位置，安排车辆停靠和人员分配。
接近火场
接近火场前，中队指挥员通知各车注意停车位置和人员分工。
人员车辆到场后，供水员迅速连接消火栓，保障供水。
火场侦察与展开
队长助理带领侦察组进行火情侦察，报告火场情况。
一班长带领搜救组搜寻被困人员，并报告情况。
其余人员作好战斗展开准备，原地待命。
灭火与救援
根据火场情况，指挥员下达灭火和救援指令。
各小组按照分工展开行动，确保任务顺利完成。
随时与通讯室保持联系，及时汇报情况。
后续处理
火场扑灭后，进行火场清理和移交工作。
统计人员伤亡和财产损失情况，进行总结报告。
通过以上步骤和原则，可以编写出一套清晰、高效、实用的实战指挥程序。