编写编程迭代计划可以按照以下步骤进行：
确定迭代周期
根据产品阶段和开发需求，选择合适的迭代周期，如两周或一个月。
迭代周期应决定周期内的需求数量，而非需求数量决定迭代周期。
需求总工作量应贴近迭代周期，否则需要拆分需求。
项目背景分析
对项目的发起背景、目标、范围、需求进行全面梳理和分析。
明确迭代计划目标
设定每个迭代阶段的具体目标和预期成果。
确保迭代计划的目标与整体项目目标一致，并考虑可行性和可实施性。
制定迭代周期和交付计划
明确每个迭代阶段的周期和里程碑节点。
确定每个阶段的交付成果和交付时间点，并与整体项目计划对齐。
确定迭代范围和优先级
分析需求并排序优先级。
分解功能和特性，并进行排序，考虑迭代间的关联和依赖关系。
资源管理和风险管理
分配和管理人力、物力、财力等资源。
识别、评估、应对和监控项目风险。
建立沟通和评估机制
确保迭代计划的沟通和推广。
对迭代成果进行评估和反馈。
迭代计划会议
Product Owner 阐述迭代目标，开发团队规划具体工作。
双方协商一致后，基于价值和工作量制定迭代计划。
迭代计划的细化和调整
在每个迭代完成后，修改计划，调整迭代内容。
根据项目特点进行必要的修改，确保计划的准确性和实用性。
通过以上步骤，可以制定出详细且有效的编程迭代计划，确保项目的顺利进行和目标的达成。