程序猿的项目提成计算方式如下：
首次实施成功提成
对于新开发的项目，如果首次实施成功，项目组将获得合同总金额的20%作为奖励。
后续销售或实施成功提成
项目组在后续每销售或实施成功一套，将获得销售额的10%作为奖励。
项目提成的具体计算公式
项目提成 = （项目实收金额 - 项目核心人力成本 - 美工费用） × 15%。
项目实收金额的计算
项目实收金额 = 合同金额 - 客户回扣 - 税费 - 风险（烂尾款项）。
项目核心人力成本的计算
项目核心人力成本 = （开发人员基本工资 + 餐补 + 社保 + 办公费用分摊） × 开发周期。
开发周期的计算
开发周期 = 项目结束日期 - 项目开始日期。
税费计算
税费 = 合同金额 × 税率（外包项目税率为10%，自己的项目税率为6%）。
项目提成的分配
组内成员按照对整个项目的贡献进行分配，具体分配比例可以根据实际情况进行调整。
示例
假设一个项目合同金额为100万元，首次实施成功后，项目组获得20万元。后续每销售或实施成功一套，项目组再获得10万元。项目核心人力成本为10人 × 6000元/月 × 6个月 = 36万元，美工费用为10万元。
则项目提成计算如下：
项目实收金额 = 100万元 - 0万元（客户回扣） - 10万元（税费） - 5万元（风险） = 85万元。
项目提成 = （85万元 - 36万元 - 10万元） × 15% = 14.25万元。
项目组内部分配时，可以根据每个成员的贡献进行具体分配。
建议
明确项目提成的分配规则：确保所有成员对项目提成的分配规则有清晰的认识，避免后续出现纠纷。
合理确定项目核心人力成本：核心人力成本的计算应尽量准确，以确保项目提成的公平性。
考虑项目风险：在计算项目实收金额时，应充分考虑项目风险，避免因风险导致项目提成不足。