培训工作程序可以按照以下步骤进行编写：
1. 确立培训目标
调查培训需求：
征求参训人员的意见。
征求参训人员主管的意见。
分析参训人员知识、技能、文化现状。
填写“培训需求调查表”。
确定参训人员：
明确各部门和人员需参加的具体培训。
2. 建立培训标准
设定培训目标：
明确培训预期结果。
3. 拟订培训计划
设计培训课程：
确保培训有针对性。
选定合适的培训课程。
选定培训方法：
确保培训方法具有时效性。
准备培训条件：
明确培训目标、课程、时间、方式、人员和所需资源。
指定培训人员：
讲师需提前准备教材、资料、设施等。
培训通知：
通过书面或电子版形式通知参训人员。
4. 实施培训计划
内部培训实施：
提前通知参训人员培训内容、时间、地点、讲师等信息。
进行培训考勤，记录培训情况。
填写“参加培训人员签到表”。
外部培训实施：
外部培训者提出申请，部门审核，领导批准。
外派培训者填写相关表格，培训完成后填写效果反应表和履行情况表，费用按实际报销。
5. 剖析评估培训效果
评论培训工作的有效性：
采用三级评估方法：培训效果评估、学习收效评估、行为追踪评估。
6. 文档和记录
培训需求调查表、签到表、中意度调查表、培训教材、考核试卷、年度培训计划、培训总结等文档。
7. 职责分配
总经理/分管领导负责培训的总体规划与指导。
人力资源部负责培训的具体实施和协调。
各部门负责人根据企业发展规划提出培训需求。
8. 持续改进
根据培训效果评估结果，调整培训计划和方法，持续改进培训质量。
以上步骤构成了一个基本的培训工作程序框架，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。希望这能帮助你撰写或优化你的培训工作程序