处理风险程序通常包括以下步骤：
风险识别
在项目启动阶段，项目团队应全面识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
识别风险需要各方积极参与，确保风险清单的完整性。
风险评估
对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面。
评估结果应形成书面报告，提交给各方审阅和反馈。
风险应对策略
根据风险评估结果，项目团队应制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移、风险接受等。
各方应对风险应对策略进行审查，并提出修改意见。
风险管理计划
项目团队应制定详细的风险管理计划，明确风险管理的组织结构、职责分工、工作流程等。
风险管理计划应提交给各方审批。
风险监控与报告
项目团队应定期监控项目风险，评估风险变化，并根据实际情况调整风险应对策略。
项目风险监控报告应定期提交给各方审阅。
风险应对措施的执行与监督
各方应按照风险应对策略和风险管理计划，执行相应的风险应对措施。
同时，各方应对风险应对措施的执行情况进行监督，确保风险得到有效控制。
风险事件的处理
当项目发生风险事件时，项目团队应立即启动风险应对措施，并通知各方。
各方应积极配合项目团队处理风险事件，确保项目能够尽快恢复正常。
风险管理的持续改进
分析危机处理过程中的得失，总结经验，为未来的风险管理提供参考。
通过持续的风险管理和改进，降低风险发生的概率和影响。
这些步骤可以帮助组织系统地识别、评估和处理风险，从而降低风险对项目或企业的影响。建议在实际应用中，根据具体情况灵活调整这些步骤，并确保所有相关人员都了解并遵循风险处理程序。