履职程序通常包括以下几个步骤：
拟定述职方案
根据公司的总体安排，针对不同层级的述职对象和述职时间，拟定详细的述职方案。
述职方案应包括述职的时间、地点、内容、方式等，并呈送总经理审批。
下发通知
将审批后的述职方案下发给述职对象及参会人员，并进行确认。
将述职过程中使用的模板下发给各位述职对象，并督促其完成准备工作。
准备述职材料
述职人员需按照整体述职安排，拟定详细的述职计划，并组织人员在会前落实会议地点、时间等要素。
述职材料应包括前期所做的工作、工作中的思考与感悟及不足、后阶段的打算等内容。
具体操作步骤
前期工作：详细列出在任期间完成的主要工作，包括项目进展、成果、遇到的挑战及解决方案等。
工作思考与感悟：反思在工作中遇到的问题和挑战，以及从中学到的经验和教训。
不足与改进：简要说明自己在工作中的不足，并提出改进措施。
后阶段打算：阐述未来一段时间的工作计划和目标。
审核与反馈
述职结束后，上级领导应对述职报告进行审核，并提供反馈意见。
述职人员应根据反馈意见进行修改和完善，并在规定时间内提交最终版述职报告。
总结与改进
在整个履职过程中，应不断总结经验教训，持续改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
通过以上步骤，可以确保履职程序的规范性和有效性，帮助职场人士更好地履行职责和义务。