部门改组程序可以按照以下步骤进行撰写：
明确改组目标
确定改组的具体目标，例如提高部门效率、改善协作和沟通、优化工作流程等。
现状分析
对现有部门结构、工作流程、人员配置等进行全面分析，明确改组的目的和必要性。
制定改组方案
根据现状分析结果，制定具体的改组方案，包括组织结构调整、人员调整、职能调整、业务范围调整等。
编写改组计划
编写详细的改组计划，包括改组的具体步骤、时间表、资源需求、预算等。
沟通和协调
与相关部门和人员充分沟通，确保计划的合理性和可行性，并及时跟进和调整。
审批和权限设置
将改组计划提交给上级或相关部门进行审批，明确各级审批机构和领导的审批权限，确保审批的公正性和效率。
实施改组
根据制定的方案，逐步实施改组，包括组织架构的调整、人员的变动、职能与岗位的调整等。
监测评估
对改组的效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。
总结和结论
对改组过程进行总结，形成结论，并记录考核追踪记录。
通过以上步骤，可以撰写出一个详细且具有操作性的部门改组程序。建议在实施过程中，保持与所有相关方的沟通，确保每一步的顺利进行，并及时调整以应对可能出现的问题。