工作点评材料应当根据具体的工作表现、成果、问题及建议来撰写。以下是一些可能的工作点评材料模板和要点：
开头
简要介绍被点评人的基本信息和工作背景。
表达点评的目的和重要性。
工作成绩
工作态度：描述被点评人是否认真负责、积极主动、任劳任怨等。
业务能力：评估其专业知识和技能水平，以及在工作中的表现和贡献。
工作成果：具体列举其完成的主要任务、项目或业绩，强调其对企业或团队的影响和贡献。
团队合作：描述其与同事、上级和客户的相处情况，是否融洽、合作愉快。
个人成长：关注其学习进步和自我提升的情况。
存在问题
工作创新：指出在工作中缺乏创新，多是按部就班地完成任务。
管理严格度：提到对某些方面的管理不够严格，导致出现违纪等问题。
作用发挥：指出其在某些工作中发挥作用不明显，参与度不高。
沟通协作：可能存在沟通不畅或协作不力的情况。
工作建议
提升能力：建议其进一步加强业务学习，提升专业技能。
改进管理：建议加强团队管理，提高管理效率和严格度。
激发创新：鼓励其在工作中多尝试新方法，形成自己的工作亮点。
增强责任感：强化其责任感和使命感，提高对工作的投入度。
结尾
总结被点评人的整体表现，肯定其成绩和努力，同时指出不足和需要改进的地方。
表达对其未来工作的期望和信心。
示例点评材料
开头：
被点评人：张三
岗位：市场部经理
点评时间：2024年6月
工作成绩：
张三在市场部经理岗位上表现出色，工作态度认真负责，积极主动，任劳任怨。
具备扎实的市场专业知识和丰富的实践经验，成功策划并执行了多个重要营销活动，显著提升了公司的品牌知名度和市场占有率。
与团队成员相处融洽，善于激发团队士气，带领团队完成各项指标。
注重个人成长，积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养。
存在问题：
在某些市场策略上缺乏创新，未能及时适应市场变化。
对市场团队的管理还需进一步加强，提高团队的执行力和纪律性。
在一些重要项目的推进过程中，与某些部门协调不够顺畅。
工作建议：
鼓励张三在保持现有优势的基础上，进一步开拓思路，尝试新的市场策略和手段。
加强团队管理，制定更为明确的工作流程和考核标准，确保团队的高效执行。
加强与其他部门的沟通协作，形成更好的工作合力，共同推动公司业务发展。
结尾：
总体来看，张三在市场部经理岗位上取得了显著成绩，展现出良好的职业素养和领导能力。希望其继续保持优秀的工作态度，不断提升自己的能力和水平，为公司创造更大的价值。