风险程序的组织通常包括以下几个关键步骤和组件：
建立风险管理政策和目标
组织需要明确其风险管理政策，包括风险管理的总体策略、方法和标准。
设定具体的风险管理目标，这些目标应与组织的整体战略和目标相一致。
风险识别
通过各种方法（如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等）识别项目或组织可能遇到的各种风险。
识别风险时，需要考虑技术风险、进度风险、成本风险、人员风险等多个方面。
风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其发生的概率和可能造成的影响程度。
可以通过建立风险矩阵，将风险分类并确定其优先级，以便进行后续的风险管理工作。
风险应对策略和措施
根据风险评估结果，制定风险应对策略和措施，包括风险避免、转移、减轻和接受等。
对应对方案进行优先级排序，并制定应急预案，以便在风险发生时迅速响应。
风险监控与控制
根据风险管理计划的要求，对项目的各个环节进行风险控制。
监控风险的进展情况，采取措施防止风险发生或减少其影响，及时处理已发生的风险。
风险沟通
对项目团队及相关利益相关者进行风险沟通，告知已发现的风险、风险影响程度和应对策略。
收集相关意见和建议，以促进风险管理的协作和共识。
风险监督与控制
持续监督已发现的风险的进展情况，并及时进行调整和改进。
确保项目能够按计划顺利进行，并达到预期的风险管理效果。
风险管理组织架构
设立风险管理委员会，负责制定和执行公司的风险管理策略。
风险管理委员会由高级管理层、风险管理部门负责人及相关业务部门负责人组成。
风险管理部门负责具体实施风险管理政策，开展风险识别、评估、监控和报告工作。
各业务部门负责在日常业务活动中落实风险管理要求，及时报告风险事件，并配合风险管理部门开展工作。
通过以上步骤和组件，组织可以系统地组织和管理其风险，确保在面临各种不确定性时能够迅速、有效地应对，从而保障组织的稳定发展和项目目标的顺利实现。