主管聘任程序可以根据不同的组织结构和需求进行定制，但通常包括以下几个关键步骤：
确定主管职位的职责、要求和期望的能力
明确主管职位的主要职责和期望达成的目标。
列出所需的能力和技能，包括教育背景、工作经验、领导能力等。
发布招聘公告
通过内部和外部渠道（如公司网站、公告板、社交媒体等）发布主管职位的空缺信息。
详细说明职位要求、申请方式和截止日期。
收集申请
接收并整理所有符合条件的申请者的简历和相关材料。
可以通过初步筛选，如查看教育背景、工作经验等，来缩小候选人范围。
面试和评估
对符合条件的候选人进行面试，可以包括个人面试、团队面试或情景模拟等。
可以采用其他评估工具，如能力测试、案例分析等，以全面了解候选人的能力和素质。
综合评估和决策
根据面试和评估结果，结合公司的实际需求，进行综合评估。
做出最终决策，确定最合适的人选。
发出聘书并签订合同
向被聘任者发出正式聘书，明确工作职责、薪资待遇、试用期等条款。
签订正式的劳动合同，确立雇佣关系。
培训和安排工作
为新聘任的主管提供必要的培训，如公司政策、团队管理等。
安排具体的工作任务和工作计划，确保其顺利履职。
聘任需求确定
根据公司战略和部门需求，确定主管职位的具体需求和职责。
聘任条件发布
明确主管职位的聘任条件，包括学历、工作经验、专业背景等。
提交申请
候选人提交个人简历、相关证明文件等申请材料。
符合条件初审
人力资源部对申请人的资格进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
面试评估
通过面试、笔试等方式对初审合格的人员进行评估。
终审决策
根据面试评估结果和其他相关因素进行最终决策，确定合适的人选。
聘任公告
发布聘任结果的公告，告知被聘任者并进行相应的安排。
培训和安排工作
新聘任的主管接受必要的培训，并安排具体的工作任务。
通过以上步骤，可以确保主管职位的聘任过程公平、透明，并选拔出最合适的人选。