改善提案程序通常包括以下几个步骤：
提案的提出
员工针对工作中存在的问题或潜在问题，提出改善意见或方法。
提案可以以书面形式提交，也可以直接发送到指定的电子邮箱或内部网络。
提案的受理与初审
提案由各部门文员或总协调员收集并登记，然后分发给相关部门负责人进行初步审查。
初步审查主要评估提案的可行性、可操作性及改善价值。
提案的复审与批准
通过初审的提案需要报送到6S管理委员会或审查委员会进行进一步评审。
评审过程中，委员会成员会对提案进行讨论和评估，确定是否纳入公司项目管理。
提案的实施
部门经理复审通过后，提案人或单位主管负责实施改善方案。
实施过程中，提案单位需要跟踪指导、督促进度和质量，并保留相关数据用于改善后的工作分析。
成果的验证与奖励
改善成果需要由部门主管进行检查和评估，确认改善效果和价值。
根据改善成果分析得出改善考评分数，确定是否给予经济奖励或其他形式的表彰。
提案的跟踪与推广
对于被采纳并实施的改善提案，需要跟踪其长期效果，并推广到其他部门或项目。
通过这一系列的程序，公司能够鼓励员工积极参与改善活动，持续优化工作流程，提升产品质量和工作效率，最终实现企业经营的持续改进和提升。