公司招聘程序可以按照以下步骤进行：
招聘需求确认
与相关部门沟通，明确招聘需求，获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
编制招聘计划
根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
发布招聘信息
编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
简历筛选
对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
面试评估
安排面试时间和地点，并通知候选人。
设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力，以促进新员工的发展和融入。
审批流程
填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人事部核定是否符合编订岗要求，再由人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。
人事部主管根据人员需求申请表拟定招聘方案和岗位说明，选择适合的招聘方式进行招聘。
人力部人事主管（或经理）负责对应聘资料进行初步审查，淘汰明显不符合公司招聘条件的人员。初步筛选后，再上报经理批示。再协同用人部门面试。面试结果：面试评审小组成员应当据实填写《面谈记录评价表》并签署意见。应聘资料的处理：所有应聘资料及面试记录，交人力资源主管（或经理）进行分类及统计分析，以便调整初选方向，因职务说明书要求与现有实际情况脱节的，拟报审批修改文件。被录用者，所有资料及面试记录存入其个人档案；不合格者的求职资料及面试记录由人事主管进行销毁；其他符合条件者，存入公司人才库。
录用与培训
根据面试结果，确定录用人员，并发出录用通知。
要求录用人员在规定时间内带齐证件到人事部报到，填写《职位申请表》，并进行证件审验。
组织岗前公司制度培训和企业文化宣传教育，并将员工的使用通知表交到用人部门后方可上岗。
招聘效果评估及持续改进
对招聘过程进行总结，评估招聘效果。
根据评估结果，持续改进招聘流程，提高招聘效率和质量。
通过以上步骤，可以确保公司招聘程序的规范性和有效性，吸引并选拔到合适的人才。