计算机公司的绩效考核通常包括以下几个方面：
考核周期
季度绩效考核：每季度首月5日前制定《季度计划/考核表》，并递交上季度的《季度述职/考核表》。
年度绩效考核：每财年第一季度首月20日前制定《年度工作计划书》。
考核内容
工作业绩：考核员工在本季度或年度内完成的工作任务和目标。
工作表现：评估员工对企业文化的认同程度、工作态度、团队合作等方面。
工作能力：评价员工的专业技能、问题解决能力、创新能力等。
考核方式
自我评价：员工对照《岗位责任书》和《季度或年度工作计划书》进行自我评价。
直接上级评估：直接上级根据员工的实际表现进行评价，填写评估表。
360度反馈：在必要时，可以引入同事、下属及相关部门的反馈，形成更全面的评估结果。
考核结果
考核结果分为优秀、优良、普通、差等，并对应不同的奖励和惩处措施。例如，优秀员工可获得当月税前工资总额的20%奖励。
考核结果将用于员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
考核流程
制定考核计划：人力资源部负责制定年度考核计划，明确考核时间、形式及相关要求。
指标培训：对考核指标及流程进行培训，确保员工理解考核内容及标准。
考核实施：包括自评、主管评估、反馈等环节。
考核结果处理：汇总考核结果，形成考核报告，并公示接受员工监督与反馈。
系统支持
可以采用基于SSM框架的月度员工绩效考核管理系统，实现员工自动化考核，包括考核目标设置、绩效数据记录和统计分析等。
通过以上流程和措施，计算机公司可以全面、客观、公正地评估员工的工作绩效，从而激励员工提升工作表现，实现企业整体目标。