项目实施程序是指 将项目计划付诸实施的过程，按照预定的时间表和预算，达到项目目标。这个过程通常包括一系列阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。以下是一个典型的项目实施程序及其各个阶段的主要任务：
项目启动阶段
明确项目目标和范围
制定项目计划
组建项目团队
与相关部门和利益相关者进行沟通
项目规划阶段
制定详细的项目计划
确定项目资源
分配任务和制定项目预算
确保项目计划的可行性和有效性
项目执行阶段
按照项目计划执行各项任务
监督和控制项目进度、质量和成本
协调项目团队的工作
项目监控阶段
收集和分析项目数据
及时发现和解决问题
调整项目计划
密切关注项目的进展情况
项目评估阶段
对项目实施过程进行评估和总结
总结项目经验和教训
为类似项目提供经验借鉴
此外，根据项目的不同类型和规模，实施程序可能会有所不同。例如，在建设工程项目中，通常包括以下阶段：
意向阶段
市场部反馈客户需求
技术方案的编写和设备明细的敲定
预备阶段
明确责任和任务
整理物料清单
圈定施工范围
确认施工环境
施工阶段
设备到货验收
施工过程的记录
遇到的问题及解决方法记录
验收阶段
项目完工后的验收工作
维护阶段
项目的后期维护和保养
综上所述，项目实施程序是一个系统化的过程，旨在确保项目能够按照既定的时间、成本和范围顺利完成，并达到预期的目标和效果。