决策的程序通常包括以下几个步骤：
确定决策目标：
明确需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。这一步骤是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理。
收集信息：
广泛收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。信息的全面性和准确性对决策的质量至关重要。
拟定备选方案：
在收集信息的基础上，提出多个可行的解决方案。这些方案应具备实施条件，并能保证决策目标的实现。
评价备选方案：
根据决策标准，对各种解决方案进行评估。评估过程中需要考虑各种因素，如成本、效益、风险等，以确定各方案的优缺点。
选择方案：
在评估的基础上，选择最佳的解决方案。选择时要综合考虑各种因素，确保所选方案能够最大限度地满足决策目标。
实施决策：
将选定的方案付诸实践，确保方案的有效执行。实施过程中需要密切监控，以便及时发现问题并进行调整。
监测和评估：
在决策实施后，持续监测其效果，并进行评估。通过评估可以了解决策的实际效果，并根据需要进行调整或改进。
此外，决策程序还可以包括以下环节：
提出问题，确定目标：明确决策的背景和目标，发现并界定问题。
拟定可行方案：设计有价值的备选方案，并进行比较和选择。
分析评估，方案择优：以预定标准对备选方案进行评估和比较，选择最优方案。
慎重实施，反馈调节：实施决策后，需要不断收集反馈并进行调整，以确保决策目标的实现。
这些步骤和环节共同构成了一个完整的决策过程，旨在确保决策的科学性、合理性和有效性。