运营调度会通常按照以下程序进行：
提出
由调度人员将生产计划方案向参会人提出。
听取
听取参会人对生产计划方案的意见，特别是听取建设性意见。
修改充实
根据任务要求对所提意见，当即修改（或不修改）或充实生产计划方案。
布置安排
方案确定后便可安排各工序生产任务，确保生产任务的按时完成。
此外，调度命令的下达流程通常包括以下步骤：
准备调度命令
在确定调度方案后，调度员需要准备调度命令内容，包括任务名称、执行人员、时间要求和工作顺序等信息。
确定下达方式
根据实际情况和指令重要性，选择合适的下达方式，如口头告知、书面通知和电子邮件等。
制定下达计划
根据任务的紧急程度和执行人员的接收能力，制定相应的下达计划，确保下达时间的准确性。
下达调度命令
按照下达计划，将调度命令下达给相关人员。
这些程序有助于确保生产调度的高效和准确，以实现生产目标。