项目管理程序是指一系列系统化的步骤和方法，用于规划、执行和监控项目，以确保项目目标在规定的时间、预算和质量要求内实现。这些程序通常包括以下阶段：
项目启动
确定项目的存在意义和目标，明确项目的范围和目标。
制定项目章程，授权项目的存在，并为项目经理及团队成员提供方向与信息。
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。
识别项目的需求，分析项目的可行性，制定项目的时间表和预算。
分配团队成员的任务和职责，确保每个人都在同一个方向上努力。
项目执行
实际开展项目工作，按照计划执行任务，包括任务分配、团队协作和资源管理。
确保项目按照计划进行，并处理任何变更请求或潜在的风险。
项目监控和控制
对项目执行情况进行跟踪和审查，并对计划进行必要的调整以确保项目目标的实现。
包括持续的问题识别、风险管理和进度更新。
项目收尾
完成项目的所有活动，正式验收项目成果，并进行项目评估和总结。
记录项目的经验和教训，为未来的项目提供借鉴。
这些程序帮助项目经理和团队有效地管理项目，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。